企业战略管理咨询报告--范文doc

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  北京XXXXXXX有限公司 策略处理接头呈报 2012年5月23日 目 录 一、企业简介 1 二、企业近况 1 三、存正在的题目及其形成的起因 2 (一)、存正在的题目 2 (二)、形成的起因 3 四、刷新计划 3 五、计划推行成果 4 六、日期和签字 4 一、企业简介 北京XXX有限公司是是一家分娩军用、民用大、中型飞机零部件、导弹设备、机器设备及种种模具的专业性股份造公司。创办于2002年,拥罕见控加工开发四十余台/套,科研办公及加工场房近6000平方米。有高级工程师、工程师、酌量生等20余人,高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质料确保系统认证。应用法国达索公司拓荒的高端工程CATIA软件和CAD时间,采用高端时间加工高端时间含量产物。先后为国表里十多家公司,十三种型号飞机和多种舰载设备加工配套零部件。大公司创办以还红利额逐年大幅加添。 二、企业近况 1、固然本企业是中幼型企业,公司仅有员工50余人,但结构机合也很健康。 2、企业根基上从事的是,来料加工生意,并没有本身分娩的产物。 3、企业的主旨教导团队中,赵利民副老是原沈飞集团总质检师,高级工程师。企业中各项处理轨造根基为他所拟定,他同时担任企业的时间和处理。 4、用户:公司的用户首要是沈飞集团,同时又有国内、国际的少少航空公司、设备创造企业、军工企业。 5、产物或供职:公司的首要生意是航空航天产物的零部件加工,辅帮生意为民用机器设备和汽车的零部件加工。 6、商场:公司首要的竞赛区域是正在国内商场,同时也出席少少国际竞赛。 7、时间:公司的加工时间并不是最新的,而是出于行业的中高等秤谌。 8、对增进和赚钱的体贴:公司教导拥有把企业做大做强的宏大意向,悉力告终生意的增进。 9、概念:公司的根基代价观、品德目标是, 做事就意味着仔肩,需求咱们去尽职尽责! 10、企业文明:公司的企业文明是,勾结 友善 协调 长进 11、主旨竞赛力:企业通过多项国内国际的质保系统认证。 12、对大多现象的体贴:企业拉动就业,踊跃征税,重视周边处境保卫。 13、企业所谓的生长策略: 首要有三个措施:(1)模仿并援用别人的进步时间。(2)拓荒本身的时间产物。(3)注册专利,造成自决学问产权策略。 现正在企业曾经走到第二步。 企业近况的PEST分解 PEST分解 政事 经济 社会 时间 1、政局安宁 1、经济增进急迅 1、劳动力资源相对填塞 1、时间生长急迅、当局支撑时间研发 2、国度对中幼企业的税收优惠计谋 2、钱币计谋松动 2、人们的生计要求升高 2、能源应用率逐步升高 3、插手WTO,死守国际生意原则 3、国度对航空工业的扶帮 3、社会保护轨造 3、企业讯息化生长急迅 4、海表商场需求加添 企业近况的SWOT分解 SWOT分解 上风 劣势 机缘 胁迫 1、企业本钱上风明白 1、生意简单、增进乏力 1、航空职业生长急迅、远景较好 1、强势竞赛者的插手 2、与沈飞集团合营 2、缺乏生长策略、与主旨竞赛力 2、通过国军标与军企扩充合营 2、代替品增加 3、出色的产物德料 3、开工缺乏、分娩才智闲置 3、国际商场需求加添 2、主旨员工流失 4、通过多项国际、国内质保系统认证 4、轨造不完备,奉行不到位 4、国度对中幼企业的计谋扶帮 4、时间升级换代使得企业本钱加添 5、生意起源寻常 5、缺乏人才储蓄 三、存正在的题目及其形成的起因 (一)、存正在的题目 1、企业并没有真正意义上的策略,唯有一个比来3—5年的生长标的,而且这个标的还没有量化,没有整体的时限。 2、企业的责任,愿景、也不显着。 3、策略应当是一个系统, 从纵一直说,没有划分永远策略、短期策略、近期策略、层层理会。 从横一直说,各个本能部分也没有本身的本能策略,即子策略。 4、正在策略采选方面,企业实行的是聚积化策略。可是,因为从事的都是来料加工生意,很容易酿成没有订单,企业就无法维护谋划的紧急地势。 5、正在策略拟定方面,企业没有成文的、书面的策略计划。所谓的策略,只存正在于高层处理者的心思中。五分时时彩官方开奖 6、正在策略奉行方面,因为没有成文的策略计划,使得员工对策略的理解不敷显着,奉行的不敷到位。 7、正在策略掌管方面,因为策略拟定和推行的都够到位,于是,根基没有策略掌管。只正在分娩处理中有少少分娩掌管。 8、企业主旨时间和处理骨干方面的接棒人做事没有做好。 (二)、形成的起因 1、企业员工极端是企业教导者对策略的理解不敷深远,没无意识到策略对企业糊口生长的主要效力。 2、企业教导者对今世处理轨造没有全方位的领略。 3、因为企业领域很幼,员工本质不是很高,使得虽有轨造,但奉行力缺乏。 许多轨造形同虚设。 四、刷新计划 1、升高理解、改正概念。 能够针对策略和今世处理轨造的各个方面,对企业员工举办一次或多次培训。 2、引进高学历处理人才 能够任用职业司理人,对企业各个方面推行科学处理,升高员工的奉行力。 3、做好接棒人做事。 固然企业副总赵某已80高龄,但仍未退歇的起因,便是企业到目前还没找到适当的人选来接替他的职位。他正在企业的时间升级、分娩处理等方面阐明的效力,无人能及。 4、完备显着企业的责任、愿景、企业文明、策略、标的,并造成文字、书面的计划。 5、企业各个本能部分要配合企业的总体策略,拟定各个部分的策略,并同样造成书面计划。从而造成一个策略系统。 6、短期来看,企业的策略应当是拓荒本身的产物,不行简单的从事来料加工生意。 永远来看,企业能够实行合联多元化策略,加添分娩线、扩充产物品种、踊跃开采商场。从而扩充发售,加添利润。 五、计划推行成果 有待瞻仰 六、日期和签字 组长: 组员: 北京XX有限公司XX处理接头呈报 1